Soal Ekonomi : Manajemen Lengkap
Thursday, July 7, 2016
Pada kesempatan kali ini, kami akan membagikan latihan soal mata pelajaran ekonomi materi manajemen. Adapun materi yang terdapat dalam soal ini yaitu :
1. Sejarah dan pengertian manajmen
2. keahlian dan tingkatan manajemen
3. Tujuan dan prinsip manajemen
4. Fungsi manajemen
5. Unsur-unsur manajemen
6. Bidang-bidang manajemen
7. Peneraapan manajemen dalam kegiatan sekolah
Soal tentang ekonomi materi manajemen terdiri dari dua jenis soal yaitu soal pilihan ganda dan soal esai. Berikut ini soal latihan ekonomi tentang manajemen.
A. Soal Pilihan Ganda Ekonomi : Manajemen
1. Rudi mempunyai jabatan sebagai kepala seksi di suatu perusahaan. Ia memnawahi beberapa orang untuk melaksanakan pekerjaanya. Maka Rudi dapat digolongkan sebagai …
a. staf manajer
b. manajer tingkat bawah
c. manajer puncak
d. top manajer
e. manajer menengah
2. Sebagai manajer sebuah perusahaan, pak Budi melakukan beberapa kegiatan, antara lain seleksi calon karyawan, memutuskan posisi jabatan yang relevan dengan latar belakang keahlian dan pendidikannya, serta memperhatikan kesejahteraan para karyawan. Pada kasus ini, kegiatan yang dilakukan pak Budi termasuk dalam bidang manajemen …
a. keuangan
b. pemasaran
c. perencanaan
d. personalia
e. produksi
3. Berikut ini merupakan kegiatan yang dilakukan oleh manajer.
1) Mengatur keseimbangan likuiditas dengan rentabilitas
2) mengelola sumber-sumber dana
3) melakukan segmentasi dan targetting
4) menjaga perusahaan aga rtetap solvabel
5) menetapkan jenjang karir untuk para karyawan
6) memilih bahan baku yang berkualitas
Berdasarkan uraian tersebut, yang termasuk tugas pokok manajer keuangan adalah …
a. 1,2,3
b. 1,2,4
c. 2,3,6
d. 2,4,5
e. 4,5,6
4. Setiap bawahan harus menerima perintah dari satu atasan saja. Hal ini sesuai dengan prinsip manajemen …
a. kesatuan printah
b. otoritas dan tanggung jawab
c. pembagian kerja
d. kesatuan pengarahan
e. sentralisasi dan desentralisasi
5. Berikut ini yang bukan termasuk dalam kegiatan perencanaan adalah …
a. menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
b. menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
c. menentukan tujuan dan target bisnis
d. menetapkan standar atau indikatr keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis
e. merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis
6. Tokoh yang membagi fungsi manajemen ke dalam fungsi planning, organizing, actuating, dan controling adalah …
a. Henry Fayol
b. Koontz dab O’Donnel
c. DR S P Siagian
d. The Liang Gie
e. George R Terry
7. Istilan marketing mix dalam pemasaran meliputi kegiatan …
a. produk, harga, pasar, dan promosi
b. produk, penjualan, distribusi, dan promosi
c. pembelian, penjualan, persediaan, dan distribusi
d. produk, penjualan, distribusi, dan promosi
e. produksi, konsumsi, distribusi, dan promosi
8. Perhatikan pernyataan-pernyataan sebagai berikut!
1) Ibu Sinta mempunyai tugas sebagai pengatur dan mengkoordinasikan pemakaian sumber daya secara efektif dan efisien dalam rangka menciptakan atau menambah nilai guna barang atau jasa
2) Pak Irwan bertugas sebagai pengumpul, pencatat, penganalisis, dan pelapor keuangan perusahaan sebagai bahan pengambilan keputusan
3) Pak Budi bertugas pada bagian perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap tenaga kerja perusahaan, sehingga efektif dan efisien
4) Ibu Tina bertugas menangani penetapan harga, promosi, serta distribusi barang dan jasa hingga memberikan pelayanan purna jual
5) Pak Roni bertugas di bagian pengelolaan keuangan, baik pengumpulan maupun penggunaan uang yang berasal dari pihak intern (modal) maupun ekstern (utang)
Berdasarkan pernyataan di atas, maka yang bertugas sebagai manajemen pemasaran di perusahaan yaitu …
a. Ibu Sinta
b. Pak Irwan
c. Pak Budi
d. Ibu Tiina
e. Pak Roni
9. Bahan baku dan bahan pembantu dalam unsur manajemen di sebut sebagai …
a. money
b. man
c. methods
d. machines
e. materials
10. Setiap anggota dalam suatu organisasi hendaknya harus mempunyai rasa kesetiaan pada kelompoknya. Hal tersebut merupakan prinsip manajemen yang berupa …
a. ketertiban
b. inisiatif
c. keadilan
d. espirit de corps
e. kepastian
11. Seorang pemimpin yang memaksakan kemauannya kepada para bawahannya merupakan jenis pemimpin …
a. misionaris
b. kompromis
c. otoriter
d. laissez faire
e. demokratis
12. Kegiatan yang ada pada mananemen produksi yaitu …
a. pengiklanan
b. perekrutan tenaga kerja
c. pengumpulan data mingguan
d. pengendalian mutu
e. metode penjualan
13. Fungsi dari manajemen keuangan yaitu bertujuan agar …
a. mencapai efektifitas dalam promosi
b. menghitung biaya produksi
c. mencapai efisiensi penggunaan keuangan
d. memperoleh pinjaman dari bank
e. mencapai laba maksimal
14. Seorang manajer menjelaskan kepada para karyawannya tentang tujuan dan misi perusahaan yang harus dipenuhi. Manajer tersebut juga menjelaskan proses yang harus dijalankan untuk mencapai tujuan organisasi dan imbalan yang akan diterima karyawan jika tujuan organisasi terpenuhi. Kegiatan manajer tersebut menjalankan fungsi …
a. pengevaluasian
b. pengerakan
c. perencanaa
d. pengawasan
e. pengorganisasian
15. Berikut ini yang bukan merupakan prinsip-prinsip manajemen yaitu …
a. inisiatif
b. disiplin
c. pembagian kerja
d. kesetaraan
e. wewenang atau otoritas
16. Tugas utama middle manager yaitu …
a. memeriksa keuangan perusahaan secara periodik
b. menjalankan keputusan dan rencana yang telah ditentukan oleh manajemen menengah
c. mengembangkan rencana-rencana operasi dan menjalankan berbagai keputsan yang telah ditetapkan manajemen puncak
d. mengawasi pelaksanaan pekerjaan karyawan sehari-hari
e. memutuskan berbagai hal yang berkaitan dengan kelangsungan perusahaan (instansi)
17. Bidang manajemen yang menangani masalah pomosi perusahaan adalah manajemen …
a. keuangan
b. pemasaran
c. produksi
d. perkantoran
e. personalia
18. Kepala mandor atau supervisor termasuk ke dalam jenjang manajemen …
a. tingkat pertama
b. puncak
c. menengah
d. pengawasan
e. administratif
19. Pihak manajemen PT Makmur melaksanakan beberapa tindakan sebagai berikut.
1) Melakukan rapat koordiansi untuk melakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) kepada para karyawan yang mogok kerja.
2) Malakukan kegiatan survei pasar ke berbagai daerah dalam rangka memperluas omset penjualan hasil produk
3) Menerima karyawan baru dalam rangka melakukan ekspansi perusahaan di daerah lain
4) Manganalisis rasio likuiditas, solvabilitas, serta rentabilitas perusahaan untuk mengajukan pinjaman bank
Kegiatan di atas yang merupakan bidang kegiatan manajemen personalia adalah …
a. 1,2
b. 1,3
c. 2,3
d. 2,4
e. 3,4
20. Manajemen merupakan ilmu dan seni. Manajemen dikatakan sebagai ilmu karena …
a. kemahiran memanajemen diperoleh dari pengalaman
b. manajemen menggunakan metode ilmiah
c. manajemen bersidat subjektif
d. manajemen dikembagkan melalui latihan
e. manajemen didasarkan pada perasaan dan opini
21. Kebijakan sistem organisasi fungsional adalah …
a. spesialisasi dapat dilakukan secara optimal
b. pengambalian suatu keputusan relatif lebih mudah karena memperoleh bantuan pemikiran dari staf
c. hanya mengenal satu komando sehingga tidak membingungkan karyawan
d. menerapkan prinsip the right man in the right place
e. kesatuan komando terjamin karena pimpinan berada dalam satu tangan
22. Keburukan sistem organisasi garis dan staff adalah …
a. sulit mengadakan perpindahan karyawan dari satu bagian ke bagian lain karena pegawai hanya memperhatikan bidang spesialisasi sendiri saja
b. pada penerimaan tugas sering terdapat kesimpangan karena perintah diterima tidak hanya satu orang saja
c. kesempatan bagi karyawan untuk berkembang sangat terbatas
d. solidaritas pegawai kurang, karena ada pegawai yang tidak saling mengenal
e. tugas dan tanggung jawab pimpinan sangat berat
23. Tujuan pelaksanaan fungsi actuatung adalah …
a. menggerakkan dan memotivasi karyawan agar bekerja dengan penuh semangat
b. melakukan perbaikan jika ada penyimpangan
c. merencanakan kebijakan untuk mencapai tujuan perusahaan
d. merekrut pegawai baru
e. merencanakan kebijakan untuk mencapai tujuan perusahaan
24. Berikut ini merupakan perangkat OSIS, kecuali …
a. perwakilan guru bimbingan penyuluhan
b. pengurus OSIS
c. musyawarah perwakilan kelas
d. perwakilan kelas
e. dewan pembina
25. Berikut ini yang bukan merupakan manfaat perencanaan adalah …
a. menciptakan kepastian gaji bagi sebagian kecil karyawan
b. memperkecil terjadinya kesalahan-kesalahan
c. dijadikan pedoman dalam pengawasan
d. menjamin proses pencapaian tujuan secara lebih efektif dan efisien
e. memberikan kejelasan kepada setiap bagian (orang) dalam bekerja
26. Kegiatan manajemen meliputi :
1) mengelompokkan pekerjaan
2) mendelegasikan wewenang
3) membagi tugas
Kegiatan tersebut merupakan unsur pada fungsi manajemen …
a. controling
b. directing
c. planning
d. actuating
e. organizing
27. Tujuan manakemen yang termasuk dalam tujuan jangka pendek adalah tujuan …
a. kepengurusan
b. pemasaran
c. perekrutan karyawan
d. produksi
e. pekerjaan
28. Dalam menyusun rencana biasanya berpedoman pada 5W 1H. Yang dimaksud dengan 1H yaitu …
a. bagaimana hal tersebut akan dilaksanakan
b. bagaimana cara mencapai tujuan
c. tindakan apa yang harus dilakukan
d. bagaiana merumuskannya
e. kapan hal tersebut akan dilaksanakan
B. Soal Esai Ekonomi : Manajemen
1. Apakah yang dimaksud dengan perencanaan? Sebutkan pula manfaatnya!
2. Jelaskan unsur manajemen berupa man (manusia)!
3. Deskripsikan bagaimana kegiatan manajemen produksi!
4. Apakah yang dimaksud dengan manajemen menengah? Tuliskan pula tugasnya!
5. Apa yang akan terjadi jika suatu organisasi tidak menetapkan prinsip-prinsip manajemen?
6. Jelaskan pendapat anda, tentang cara menyusun perencanaan yang baik!
7. Kegiatan apa saja yang termasuk fungsi actuating?
8. Bagaimana penerapan fungsi manajemen dalam manajemen keuangan?
9. Jelaskan fungsi perencanaan berdasarkan pedoman 5W 1 H!
10. Di dalam proses manajemen diperlukan sarana atau alat yang disebut 6M. Jelaskan masing-masing komponen 6M!
11. Sebutkan prinsip-prinsip manajemen yang dikemukakan oleh Henry Fayol!
12. Sebutkan berbagai hal yang harus dilakukan oleh manajemen personalia supaya kegiatan kepegawaian berjalan dengan lancar!
13. Uraikan tiga keahlian yang harus dimiliki manajer!
14. Jelaskan penerapan ilmu manajemen di sekolah terkait dengan pembagian tugas!
15. Mengapa di dalam pengawasan perlu adanya penerapan standar kerja?
Demikain soal ekonomi tentang Manajemen. Semoga bermanfaat bagi para pembaca. Jika pembaca belum puas, silahkan baca juga :
Sumber : S.W. Wahyuni. Buku Pendamping Ekonomi. Solo : CV HaKa MJ
Sumber https://www.muttaqin.id/